О себе
Опыт 9 лет в корпоративной стратегии и трансформации в B2B и B2C секторах. Специализация — разработка и реализация трехлетних стратегий роста, портфельное управление, OKR-каскадирование и построение PMO. Помогает собственникам и совету директоров принимать решения на базе unit-экономики, NPV/IRR и данных рынка, выстраивает систему стратегических инициатив с контролем ROI.
Ключевые достижения
- Сформирован портфель из 24 стратегических инициатив с совокупным NPV 1,8 млрд ₽ и ROI 31% за 3 года
- Реализована трехлетняя стратегия с достижением 92% целевых KPI и ростом выручки на 38% до 6,2 млрд ₽
- Оптимизирован продуктовый портфель: закрыто 7 убыточных SKU, доля маржинальных направлений увеличена с 54% до 71%
- Сокращен CAC на 22% и увеличен LTV на 28% за счет пересмотра ценностного предложения и сегментации JTBD
- Сокращен цикл принятия стратегических решений с 45 до 21 дня через внедрение PMO и ежемесячного S&OP
Опыт работы
Директор по стратегии2021 — н.в.
Группа компаний «Восход» — Москва
- Разработка и защита трехлетнего стратегического плана, формирование карты роста и приоритетов инвестиций.
- Внедрение OKR на уровне компании и департаментов, запуск PMO и ежеквартальных стратегических сессий.
- Проведение рыночной аналитики TAM SAM SOM, конкурентного бенчмаркинга и моделирования сценариев P50 P75.
- Управление портфелем CAPEX, оценка проектов по NPV IRR Payback и мониторинг KPI на дашбордах Power BI.
Руководитель отдела корпоративной стратегии2017 — 2021
ООО «Технологии Роста» — Санкт‑Петербург
- Построение системы стратегического планирования, внедрение OKR и квартальных бизнес‑ревью.
- Юнит‑экономика и ценообразование: анализ CAC LTV Contribution Margin, запуск моделей ABC XYZ и P&L по направлениям.
- Координация трансформационных инициатив с функциями продаж, маркетинга, логистики и ИТ.
Стратегический аналитик2014 — 2017
АО «Новые Рынки» — Екатеринбург
- Маркет‑исследования, сегментация клиентов и воронки, построение финансовых моделей DCF и сенситивити.
- Подготовка материалов для совета директоров: дорожные карты, KPI‑панели, риск‑матрицы.
Образование
Стратегический менеджмент2010 — 2014
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Повышение квалификации
Corporate Strategy2022
Coursera — University of Copenhagen
Профессиональная область и навыки
Стратегическое управление и развитие бизнеса
OKRПортфель инициативФинансовое моделированиеDCF анализPower BIUnit экономикаS&OPГодовое бюджетированиеЯзыки
- Русский — родной
- Английский — B2
Условия
Полная занятость · Офис или гибрид · Готов к командировкам до 20% · Доход по договоренности
Хобби