О себе
Опыт управления HR-функцией 9 лет в средних и крупных компаниях B2B и ритейла. Специализация: построение HR-стратегии, бюджетирование, организационный дизайн, цифровизация HR-процессов и аналитика. Формирует воронку найма, снижает текучесть и затраты на персонал за счет систем мотивации и обучения. Полезен внедрением метрик HR и их связкой с бизнес-целями, обеспечивая прогнозируемую укомплектованность и производительность.
Ключевые достижения
- Сократил текучесть ключевых позиций с 27% до 14% за 12 месяцев за счет обновления EVP и ревизии грейдов
- Ускорил среднее закрытие вакансий с 52 до 28 дней, внедрив рекрутинг-воронку и SLA для нанимающих менеджеров
- Снизил стоимость найма на 31% в год, перераспределив каналов привлекаемых кандидатов и внедрив реферальную программу
- Повысил вовлеченность eNPS с 11 до 36 пунктов по итогам двух волн, запустив регулярные pulse-опросы и action plans
- Сэкономил 18 млн ₽ в год по фонду оплаты труда после внедрения модели грейдов и пересмотра бонусных KPI
- Повысил долю внутренних закрытий на руководящие позиции с 22% до 45% через программу кадрового резерва и наставничества
Опыт работы
HR-директор2021 — н.в.
ООО «Технологии Роста» — Москва
- Разработал и реализовал HR-стратегию на 3 года, согласованную с OKR компании и бюджетом HR на 2,4% от выручки
- Внедрил HRIS на базе 1С ЗУП и SAP SuccessFactors: автоматизация кадрового администрирования, T&A и витрины данных HR
- Построил центр оценки и программу кадрового резерва на 60 талантов, что дало 45% внутренних назначений на руководителей
- Создал систему метрик HR-аналитики: TTH, CPH, QoH, HC план/факт, eNPS; ежемесячный дашборд в Power BI для СЕО и Совета
Руководитель отдела подбора и развития персонала2017 — 2021
Группа компаний «Восход» — Санкт-Петербург
- Управлял командой 12 рекрутеров и L&D, обеспечивал укомплектованность 1 200 сотрудников при росте штата на 18% в год
- Оптимизировал воронку найма и снизил time-to-hire с 45 до 30 дней, внедрил ATS Huntflow и структурированные интервью
HR-бизнес-партнер2014 — 2017
АО «НоваЛайн» — Екатеринбург
- Вел 5 бизнес-юнитов на 350 человек: подбор, оценка 360, грейды, KPI и PIP, сопровождение оргизменений
- Запустил систему адаптации с чек-листами и наставниками, сократив время выхода на продуктивность на 25%
Образование
Управление персоналом2010 — 2014
Уральский федеральный университет
Повышение квалификации
Strategic HR Business Partner2022
HRCI
Профессиональная область и навыки
HR-директор, управление персоналом, стратегия
HR-стратегияГрейдированиеComp&BenHR-аналитикаHuntflow1С ЗУПPower BIОценка 360Языки
- Русский — родной
- Английский — B1
Условия
Полная занятость · Офис или гибрид · Готов к редким командировкам · Доход обсуждается
Хобби